Molti operatori di Tiktok, al primo segno di trazione aziendale, saltano ad assumere per espandere il loro team. Ma siamo onesti, questo non è qualcosa da affrettare. Se non hai ancora afferrato completamente il tuo modello di business tiktok, non lo saprai nemmenoQuale direzioneAssumere e probabilmente prenderà deviazioni non necessarie.
01 Comprendi prima il business - solo allora puoi costruire la squadra giusta
Innanzitutto, devi comprendere profondamente il tuo business e il tuo padroneDecomposizione aziendale. Solo allora puoi identificare la struttura del team più magra ed efficiente per la tua fase attuale.
Prendi un negozio US di Tiktok come esempio: il team di base ottimale include 1 creatore/regista di contenuti principali, 1–2 videografi/editori, 1 influencer BD (sviluppatore aziendale) e 1 operatore di negozi. Una volta che questa configurazione trasforma costantemente un profitto per oltre un mese, avrai un'idea più chiara di come ridimensionare ogni ruolo.
Il punto chiave? Solo quando gli imprenditori di Tiktok comprendono veramente le loro operazioni si allineano la struttura e i flussi di lavoro. Questo evita il caos in ruoli e l'assunzione ridondante.
02 Prima di assumere: definisci il tuo "personaggio del talento"
Ma non dare per scontato che i ruoli chiarificanti garantiscano l'assunzione fluida, non è così semplice.
Prima di pubblicare annunci di lavoro, è necessario creare dettagliatiTalent PersonasPer ogni ruolo: quali abilità, tratti ed esperienze non sono negoziabili? E una volta che hai queste persone, progetta processi di intervista per massimizzare la possibilità di assumere ilGiustopersona.
Ciò è particolarmente critico in Tiktok, un settore relativamente nuovo. Incontrerai spesso "falsi esperti" con curriculum appariscenti. Ad esempio, qualcuno potrebbe affermare di essere un "operatore di progetto", ma quando viene premuto, non può spiegare nemmeno la logica sottostante di base. Tali assunzioni non riusciranno a realizzare nuovi progetti.
03 Periodo di libertà vigilata: screening candidati con standard chiari
Le interviste da sole non sono sufficienti a cui hai bisogno di un periodo di libertà vigilata per addestrare e valutare. Il modello di business di Tiktok è ancora in evoluzione, quindi i migliori talenti sono scarsi. Inoltre, il comportamento umano è complesso (come tutti sappiamo). Un noleggio si adatterà? Lo scoprirai durante la libertà vigilata.
Pertanto, stabilisci aformazione + processo di screeningPer ogni ruolo durante la libertà vigilata. Mantienilo una settimana stretta di solito è sufficiente per valutare se qualcuno ha un potenziale a lungo termine.
Prendi un videografo/editore tiktok come esempio: mappare le loro attività in prima settimana in un tavolo. Questi compiti dovrebbero allinearsi con le dimensioni del tuo talento. Giorno 1: formazione culturale aziendale per valutare l'adattamento culturale. Giorno 2: studio autonomo dei materiali aziendali interni per valutare l'atteggiamento di apprendimento e l'attitudine.
Quindi, prima di assumere per Tiktok, chiediti:Ho davvero bisogno di assumere? Che tipo di persone? E quali sistemi (interviste, libertà vigilata, ecc.) Mi assicureranno di assumere bene?Solo dopo aver risposto a questi dovresti agire.
Per quelli con esigenze di assunzione autentiche: dopo aver ripetuto questi processi alcune volte, perfezionerà gradualmente un sistema di assunzione su misura per la tua squadra.
Rushing porta a errori. Posare una solida base è la chiave. Ricorda: ogni noleggio è un costo. Se non guidano i risultati, sta solo bruciando denaro.
